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강영중 대교 회장(54)은 자수성가형 기업인이다. 부모로부터 물려받은 재산 하나없이 28년간 한 우물을 파 학습지 대표 브랜드인"눈높이" 회원 2백40만명을 확보,연매출 7천억원대의 우량 기업을 일궈냈다.
부친 작고후 생계를 잇기 위해 26살때 서울 종암동에서 초등학생 3명을 놓고 과외를 한 게 교육사업에 발을 들여놓은 계기. 이듬해 일본에 있는 숙부를 만나러 갔다가 우연히 접한 일본 구몬수학의 "능력별 학습 프로그램"에 감동,대교의 모태인 한국공문수학연구회를 설립했다.
1980년 7.30 과외금지 조치,85년 일본 구몬수학과의 로열티 지급 문제 등 몇 번의 고비때마다 과감한 발상의 전환(그룹과외식 지도에서 가정방문식 시스템 도입)과 정면돌파(10년간 써 온 브랜드 "공문"에서 "눈높이"로 전환)로 위기를 기회로 만들어 갔다.
스스로 "경상도 촌놈"이라고 말할 정도로 털털하고 소탈한 성품에 지독한 진주사투리와 기관총처럼 빠른 말씨가 특징이다. 축구 골프를 좋아하는 스포츠 매니아이기도 하다.
다음은 강 회장과의 일문일답.
-요즘 신흥 부호로 언론의 스포트라이트를 받고 있는데.
<>솔직히 부담스럽다. 남들은 부자라고 그러는데 전부 장부상 돈 아닌가? 잘 되면 좋지만 잘 안되면 종이 쪽지가 될 수 있는 것이고,그러면 그만큼 사회적 책임을 져야 하는 것인데... 기업을 더욱 성장시켜 주주들에게 그만큼의 이익을 남겨줘야 한다는 뜻으로 받아들이고 있다.
-몇년전부터 기업 공개 계획을 밝혀왔는데 계속 미뤄지고 있다.
<>반드시 상장시킬 것이다. 대교 정도의 규모면 어느 개인의 회사가 아니라 사회의 것이다. 교육기업은 특히 투명해야 한다. 하지만 상장시기는 장담을 못 하겠다. 시장 상황이 너무 안좋지 않나. 내 주식만 생각하면 당장에라도 할 수 있지만 소액 주주들까지 생각해야 한다.
-교육산업계의 선두 주자로서 "사교육을 없애야 한다""과도한 사교육비 부담을줄여야 한다"는 교육단체나 학부모 들의 의견을 들을 때 거북하진 않나.
<>공교육과 사교육은 목표 자체가 다르다. 공교육의 목표는 전인교육,인성발달이다. 하지만 교육 수요자의 요구는 너무나 다양하다. 교육 환경을 둘러싼 사회는 정신을 차릴 수 없을 정도로 급박하게 돌아간다. 이런 상황에서 공교육이 어떻게 개별 교육 수요자의 욕구를 만족시킬 수 있나. 불가능하다. 이런 것들을 사교육에서 대신해 주는 것이다. 사교육은 학생과 학부모에게 다양성과 선택의 기회를 제공하는 창구다. 사교육은 공교육과 종속 관계에 있는 게 아니라 대등한 관계다. 요즘처럼 평생학습시대엔 더더욱 사교육이 중요하다. 대교는 지금까지 초등학생 교육에 주력해 왔지만 앞으로는 유아부터 노인에 이르는 전 연령층에 걸쳐 평생교육을 실현해 나갈 계획이다.
-대교의 경영 철학은.
<>건강하고 창조적인 인간정신을 바탕으로 사회적 책임을 다하는 회사가 되자는것이다. 직원들에겐 주인의식을 심어주고 고객에겐 감동과 만족을 안겨주며 경제적 이익과 일자리 창출로 사회에 기여하고 부를 환원하는 기업이 돼야한다고 본다.
이방실 기자 smile@hankyung.com .................................................................... [ 강영중 회장 약력 ] <>49년 경남 진주 출생 <>ROTC 10기 <>72년 건국대 농화학과,87년 연세대 교육대학원 교육행정학과 졸업,90년 서울대 경영대학원 최고경영자 과정 수료,2000년 건국대 명예 경영학 박사학위 취득 <>76년 한국공문수학연구회 창립,86년 대교 대표이사 사장 <>현 대교그룹 회장 |
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